广开思路“精益求精”培养人才

2022年，大港油田第二采油厂地质研究所狠抓技能人才培养，广开技能人才培养思路，全力打造理论水平高、技术素质硬的人才队伍。地质研究所培训工作连续两年实现四个目标：培训计划完成率100%，培训合格率100%，培训学员满意率100%，二三级工程师导师带徒签订协议率100%，为采油厂构筑了完善的技术人才培养体系。

日常培训实效化。以月度培训为周期，有针对性地制定培训计划。分别针对地质专业理论、测试测调技术、QHSE相关知识等内容在全所范围内开展专项学习，坚持“四个一”，即：每日一问、每周一练，每月一考、每季一赛，在全所范围随机抽取员工对当月学习内容进行检验，加大效果检验力度，切实做到学以致用。

导师带徒目标化。结合人员队伍实际情况，优化人才结构，通过二三级工程师带徒途径，为技术骨干人才建立目标。针对徒弟工作量不明确，制定合理的培养目标。主要是在地质专业软件操作、油藏开发方案编制、油田动态分析等方面存在不足，通过师带徒，督促青年员工加强学习，提升综合能力，为采油厂培养出一批有技术、有能力、有担当的年轻技能型人才。

岗位培训实际化。在日常培训过程中，做好培训调研工作，以减少员工压力为主导，注重岗位适应性培训，同时开展“心态促进技能”的培训方法，尽可能解决员工实际困难，在员工心情愉快的同时接受相应的培训知识，起到了事半功倍的效果。

青年培养合理化。为给青年员工搭建积极向上的平台，充分挖掘青年优秀人才，采取“滚动岗位”的方式进行循环培养。把合适的人放到合适的岗位，用人所长，容人所短，切实让每个人在适合自己的岗位上展示才能、发挥作用，解决“缺人才”的棘手问题，持续关注80后、90后不同阶段青年员工思想动态，不断激发调动各类人才的积极性、主动性和创造性，努力开创技术研究单位人才资源管理新局面。

接下来，第二采油厂地质研究所将进一步完善培训管理机制，将坚持培训工作业务理论与一线实际相结合、室内讲解与现场生产相结合、方案研究与项目推动相结合的原则，通过三结合方式把员工的整体素质水平提升一个新台阶，从而为采油厂高质量发展，提供坚实的技术人才保障。（杜国利）

　　来源：本网

杜国利

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