协同、赋能，打造被投企业生态圈丨“歌畅家”CEO俱乐部2018年度首次峰会

7月6日，歌斐资产“歌畅家”CEO俱乐部2018年度首次峰会在上海启动。此次活动汇聚了来自金融、TMT、消费、文化、软件等领域的众多大咖。这些歌斐被投企业的掌舵人们欢聚一堂，分享彼此的成功密码，不仅在思想上有了深度碰撞，还一次次擦出了跨界资源整合的火花。

“歌畅家”CEO俱乐部活动开始，来自诺亚财富战略金融投资部的投资者关系高级董事张雪梅作为主持人率先亮相。

战略金融投资部的投资者关系高级董事张雪梅

当谈及“歌畅家”CEO俱乐部的缘起时，她表示诺亚和歌斐在PE领域深耕多年，投资了非常多的企业，有一次在和诺亚控股创始人、董事局主席兼CEO 汪静波交流时，她就提出，诺亚和歌斐是否可以搭建一个平台，把被投企业家们聚集在一起，借助诺亚平台资源与被投企业之间相互赋能，通过资源协同创造更多价值，打造被投企业生态圈，与创业者CEO们定期聚会沟通，建立长期深度的联接。

“歌畅家”的名字寄予了歌斐对于峰会的厚望：歌斐与您，畅所欲言，畅想未来。本次峰会的主题可以归纳为7个字：协同、赋能、生态圈。主要分为 “创业者心声”主题分享、“行业分论坛”、“诺亚资源对接”三个部分。

汪静波

（诺亚财富创始人、董事局主席兼CEO）

未来30年，世界会重新洗牌

诺亚控股创始人、董事局主席兼CEO 汪静波与大家分享了她对市场和企业发展的深刻理解和个人感悟。

2018全球的格局面临着诸多的不确定性。汪静波认为最大的风险是源于没有想清楚方向。诺亚一路走来，虽然也经历过一些波折，但是大方向始终把握得很好，公司基本没有负债，秉持着资产隔离，不做飞单、不设资金池、不进行刚兑的原则，一次又一次活过了周期。而其中的核心关键就是保留容错的空间和纠错的时间。

展望未来30年，汪静波认为世界会重新洗牌。30年前，制度红利和政策改变、中国的开放以及技术、理念、思想、管理重新洗牌了整个经济。

而未来公司的生存可能取决于5个方面：

1、 对市场环境的洞察力，能否对趋势进行准确的判断和选择；

2、 企业需要专注构建自身的核心竞争力，在市场广度和市场深度方面做出权衡；

3、 企业需要更加具有开放和分享的精神；

4、 快乐一阵子不如坚守一辈子。汪静波认为创业者需要具备三个关键词：首先是理想主义，创业者不仅仅为了钱和利益，还需要有更高远的理想主义。此外，还应该具备现实主义，活得久比活得辉煌更重要。最后，还有点乐观主义，即使困难再大，也始终相信今天是最好的一天。

5、 配速。要找到自己企业的节奏，要有底气。

王江

（连咖啡创始人）

2018，做一个能把事儿搞大的人

在汪静波的精彩致辞后，论坛正式进入第一个环节——“创业者心声”主题分享。此次主题分享人是来自连咖啡的创始人王江。王江一直被誉为互联网的销售高手，江湖外号“连长”，对于这个外号的由来，王江解释是因为他非常喜欢《兄弟连》这部电影，在创业领域，他要成为始终在前线拼杀，和士兵站在一起的连长。

王江是一个善于给自己设定目标，并不断达成的人。22年间，他给自己设定了5个人设。2018的最新人设是做一个能把事儿搞大的人。

怎么搞大事儿？王江给出的答案是给想法，给方法，帮助别人把事儿搞大。他举了三个例子：做难且正确的事，且从难的地方开始，难的事才能体现与众不同的价值。连咖啡先后推出防弹咖啡、精品咖啡、冷萃咖啡等系列，始终在做别人没有的难的事。

其次是保持逆向思考。或许我们不知道如何做一个成功的人，但可以从避免成为不成功的人开始。什么是不成功的人？在王江看来就三点，懒惰、经验主义，不善于分享。

最后，永远的产品经理视角。在王江看来，小程序就存在无限商机，电商只是它的第一步，第二部可能就是群服务。连咖啡未来可以为群提供咖啡服务。这就是始终盯住用户需求的产品经理视角。

下午峰会进入到行业分论坛环节。此次分论坛分设两个主题：金融分论坛主要探讨新形势下的金融监管与应对。TMT 消费分论坛就如何利用新技术和新的消费习惯来重构传统消费升级展开了精彩热烈的探讨。

金融组：

去杠杆、强监管下，活下来活得好最重要

对于2018年的新形势，诺亚财富产品中心副总经理林扬汇集了小组成员们的观点进行了总结和分享。金融小组一致认为去杠杆和强监管仍旧是2018年的主基调，去杠杆对中国企业主的挑战是巨大的。

最新出炉的数据显示，目前上市公司股票质押市值为5.4万亿，其中质押比例超过50%的有139家，市值约占1万亿。数据触目惊心，高质押比例也意味着企业面临着巨大的爆仓风险。

值得欣慰的是，歌斐投资的企业大多是逆周期的，在目前的经济周期中可能活得更好，很多企业家都保有12~24个月甚至36个月的现金流，当竞争对手熬不下去，陆续退场时，这些企业的市场占有率或将得到进一步提升。

TMT 消费组：

消费升级的四个维度

对于科技驱动传统消费升级，TMT 消费组的成员也发表了各自的真知灼见，歌斐资产PE合伙人张旭廷作为代表进行了发言，总结了消费升级的四个方面。

首先，需求端升级，消费和科技就像是硬币的两面，目前我们看到的所有的消费巨头，都是科技公司。消费者在享受产品和服务的时候更加便利。

第二，供给端升级。今天消费服务领域的创业者进入这一行业的社会成本正在降低，原因有很多，比如出现了大量的第三方供应链，物流公司解决了物流问题，支付系统也有专门的服务软件。此外，通过大数据，供给端对于行业的洞见比以往更加深刻和提前。

第三，产品和服务本身也被技术改变。最典型的是智能化的3C手机，我们现在离不开手机的原因是因为我们所有的行为都是要通过手机来实现的，你的所有数据，其实定义了你的生活。产品本身促使生产者和消费者之间的关系变得更为长久。

第四，创业者的升级。很多创业者是带着热爱进入这个行业，带着仇恨改变他。比如你特别爱吃蛋糕，但是市面上的蛋糕做的太差了，所以你索性自己开了一家蛋糕店，这种创业者是非常难得的，他的热情和执着会帮他克服很多困难。

殷哲

（诺亚控股联合创始人、歌斐资产创始合伙人、CEO）

做最理解高净值客户需求的基金管理公司

茶歇过后，峰会进入到第三个部分，“诺亚资源对接”环节中，诺亚控股联合创始人、歌斐资产创始合伙人、CEO殷哲对歌斐的业务进行了梳理，为诺亚、歌斐及被投企业间的资源协同搭建了一座桥梁。

殷哲表示，对于诺亚而言，资产管理板块是一个很重要的模块，整个诺亚可以看成是从销售端切入，围绕高净值客户提供服务，到逐渐向上游走的过程。

在这一过程中，诺亚建立了两个重要的能力，即自主投资能力和自主渠道，就像微笑曲线的两头，决定了客户对诺亚的依赖度。

用八个字来概括歌斐就是组合有道，稳见未来。歌斐希望成为最理解高净值客户需求的基金管理公司。

在殷哲的精彩介绍后，诺亚和歌斐各业务条线的负责人也逐一介绍了业务资源和重点合作机会，在会上和被投企业间展开了深入的探讨，反响热烈。

这是歌斐首次举办“歌畅家”CEO俱乐部活动，张雪梅表示，随着歌斐被投企业的不断增加，未来“歌畅家”计划将每半年举办一场有深度的交流活动，使诺亚、歌斐与企业的感情有更深度的联接。

本次峰会聚集了歌斐13家被投企业，部分精彩观点分享：

氪空间

未来10年里中国市场的巨大需求将继续为氪空间的发展提供动力。中国有4亿办公人口，是世界上最大的联合办公市场，这应该足以让我们再增长10到15年。

幸福西饼

我从16岁开始做蛋糕，19岁第一次创业，失败了，再创业再失败，幸福西饼是我第三次创业。为什么很执着，因为我真的很喜欢做蛋糕。总结前两次创业失败的原因，其实把产品做好只是一个基本的东西，而商业是做好、再卖好。

连咖啡

热爱，决定了你是不是能够执着地走下去。

博车网

自动驾驶给我们能够带来的改变是非常巨大的。汽车将从资产属性变成工具属性，我不需要占有它，它只要能把我安全送到目的地就可以了。

龙珠资本

在一级市场，我们高度关注非线性增长的机会，比如三只松鼠这样，依靠抢占淘宝红利而起来的消费品牌。在二级市场，我们在意高门槛、可复制的商业机会，就是你做的事情别人做不了、你做的事情可以高度可复制。

华兴资本

互联网的机会其实方兴未艾。从“互联网+ ”到 “+互联网”，越来越多的传统行业出身的创业者，正在给我们带来惊喜。