PMI（中国）2013项目管理大会现场
作为先进的管理模式，项目管理已经得到政府、企业、高层领导、精英人士的认可，成为国际化企业实现战略目标和提升竞争力的重要手段。根据PMI最新的职业脉搏调查（2013 PMI Pulse of the Profession Survey），组织每花10亿美元就会承担平均1.35亿美元的风险，实施正确指标的高绩效组织通过改善项目和项目集，能够使其90%的项目达到预期目标和商业意图，并因此其承受的风险比低绩效组织少14倍——这使得它们拥有了巨大的竞争优势。“在目前复杂的商业模式下，组织高管对有效的项目、项目集和项目组合管理越重视，组织的资金和未来将会面对更小的风险。” PMI总裁兼首席执行官郎马克先生（Mark A. Langley）称。
PMI总裁及首席执行官郎马克先生在第四届PMI（中国）项目管理大会现场发言
如何持续提高盈利能力和核心竞争力是任何企业管理者都在思考的难题，当前全球经济持续低迷，资源与环境的约束正为企业管理者们提出更多的挑战，尤其对于过去长期以单纯追求产能扩张作为发展方向的中国企业来说更是如此，而今年以来，国家面对经济下行的压力并未再度出台大规模的刺激计划，中国企业转型加速刻不容缓。PMI组织业务副总裁柯雷格先生（Craig Killough）对此特别指出，具有超前思维的中国企业应把成为高绩效组织作为战略目标，并通过规范的、成熟的项目管理实践有效提升组织内部的运转效率。他称：“中国企业正面临前所未有的挑战与机遇，管理者们一定要注意到企业所执行的项目定位必须与其他更广泛的业务战略保持一致，同时管理者们也要关注项目管理专业人才的雇佣、培训等环节，这些对于中国企业通过高效的项目管理达成其商业战略目标至关重要。”
会上还举行了高峰论坛。PMI（中国）董事总经理陈永涛先生与PMI在日本、韩国、香港地区和台湾地区分会的主席探讨了不同国家和地区的项目管理和人才发展趋势。
PMI（中国）2013项目管理大会媒体发布会
据安德森经济集团调查显示，在2013-2016年间，项目管理专业人才需求缺口将扩大到120万人，全球对项目管理专业人才的需求将增长33%。企业需通过培养专业项目管理人才、培训在职员工的项目管理能力及提升现有项目经理的职业素质来应对这些挑战。拥有PMP®的项目管理人才为组织创造的商业回报已经得到管理层、项目管理者和各行各业的认可。
国家外国专家局培训中心主任白继迅表示，项目管理在我国有非常广泛的发展前景，有效推动了中国企业的发展和进步，中国要实现向中国创造的转型，其关键之一就是项目管理人才的培养。他特别强调，“实现中国经济可持续发展关键是依靠科技进步和创新，关键是人才培养，尤其是项目管理人才的培养。在《国家中长期发展规划纲要（2010-2020）》中，我国把‘培养和引进一批企业发展急需的战略规划、科技管理、项目管理等专门人才’作为一项人才发展政策，预计到2020年我国企业项目管理人才总量可达4500万人。”
项目管理引入中国10余年来，已经在IT、航空、能源、通信、金融、制造业等诸多领域取得广泛应用。据不完全统计到截止到2013年的6月份，全国累计接受过PMI项目管理知识体系培训的人已超过一百多万，超过七万人获得PMP资格证书。未来中国对专业项目管理人才需求将会持续增长，PMI(中国)董事总经理陈永涛先生对此表示：“PMI一直在致力于为中国培养更多的符合国际公认的项目管理标准的专业人士，为国内项目管理的人才储备和培养提供支持。召开PMI（中国）项目管理大会就是以此为目的的重要举措。”在谈及PMI（中国）将继续加大在中国推广项目管理标准与实践的其他举措时，陈永涛先生透露在不久的将来会在上海成立PMI（中国）华东办事处。
PMI（中国）2013项目管理大会媒体发布会媒体群访
在大会上，来自不同行业的专家和企业代表如柯马（中国）CEO Stefan Sack 博士生、华为全球技术服务部项目群管理办公室部项目群总监孙虎先生、源讯科技总经理蔡晓明先生、用友软件张国刚先生、中国银联技术开发中心主管屈宁崎女士、台湾地区财政部财政资讯中心主任苏俊荣先生、微软全球培训部区域培训经理吕欣先生、IBM高级项目经理陈莉莉女士等分享了中国本土项目管理最佳实践、跨文化项目管理成功案例及项目管理专业人才的职业发展全面规划，以及PMI的项目管理知识体系和认证如何提升组织和个人的竞争优势。通过此次大会，项目管理专业人士更好地了解了当前中国项目管理发展和机遇。华为、柯马（中国）、银联、中国石油工程建设公司、中国石油宁夏石化公司等在项目管理领域的佼佼者分别获得了PMI颁出的年度PMO大奖、年度项目大奖和杰出PMO奖、杰出项目奖。源迅、用友分别获得了PMI颁发的优秀项目奖。
关于项目管理协会(PMI)
当组织所做的事情不再是独一无二之时，组织怎样做就成为竞争优势。这就是项目管理如何为组织增加价值，也是为何PMI的工作如此重要的原因。PMI于1969年成立，是全球领先的项目管理从业人士及组织的会员协会。PMI由超过191个国家的超过50万会员和认证人士的专业协作社区组成。PMI通过有效的规划、组织和缓解风险，让个人和组织实现期望的收益和价值，促进项目管理专业的发展。PMI开发全球标准和认证，进行研究和出版研究成果、鉴定大学课程，制定解决方案来满足个人、政府和企业需求。PMI是全球项目管理专业的意见领袖和知识资源。
PMI 还审批注册教育机构(Registered Education Provider, R.E.P.)、为项目管理从业人士设立职业发展框架(Career Framework)、为组织提供组织项目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model, OPM3®)。我们的解决方案协助组织和个人简化工作流程、提高工作效率、降低运营成本、增强竞争力，最终用知识创造价值，实现个人的职业化发展，并为组织创造业绩。
PMI制定和出版的 《项目管理知识体系指南》（PMBOK® Guide）以11种语言在全球发行超过400多万册，是事实上的项目管理国际标准；其项目管理专业人士 (PMP®)资质认证具有广泛的国际影响力，是项目管理领域全球通用的权威认证，也是世界许多500强企业的首选。记者朱虹
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