一、突出核心价值的凝聚作用,以多种形式将“科学发展、绩效激励、和谐团队、追求卓越”的治企理念加以强化。
该公司制定了《2012年文化建设实施方案》,对全公司文化建设作出整体设计,大力倡导“文化大家建”,确定了文化建设“十个一”工程,即建立一套文化体系,唱响一首供电之歌,设计一张个人文化卡,开发一个文化交流网站,建立一系列活动组织,开展一系列主题文化活动,打造一面别具特色的文化墙,弘扬一批先进典型,创建一个廉政文化示范点,自办一本活动内刊,“十个一”构成了该公司文化建设的丰富载体。在具体实践中,该公司注重整体性,把握细节处,使“科学发展、绩效激励、和谐团队、追求卓越”文化精神入心入脑。
(一)是用好文美化人。在局域网开辟供电文苑专栏,放置哲理小故事、人生小品文、干部征文,坚持按月更新,内容以理想信念教育为核心,通过精简、通俗、发人深省的好文,对干部员工进行正确的世界观、人生观、价值观教育。
(二)是用内刊凝聚人。编印了《电苑夕阳红》、《他山行》、《电苑书香浓》、《追求卓越》、《身边的榜样》等近10本图文并茂的专刊,在系统内刊发。全景式反映供电工作特别是供电文化建设的点滴成就,重大活动精彩记录,身边典型人物,干部员工个人文学作品等,供干部职工交流。
(三)是用好书熏陶人。每季度向干部员工推荐书目,书籍的选择与加强干部自身修养、文化意识的导向,与责任、能力建设、“治庸问责”等背景主题活动紧密结合,几年来已经购买发放了《责任胜于能力》、《心态的力量》、《用正确的方法解决问题》等书目12本。同时,号召干部员工撰写读书心得,并将优秀体会在内网展示,在自办刊物上刊发,使每位干部员工都能切身感受到文化建设与自身的密切联系。