1995年,在研究所工作的公牛创始人阮立平辞职,依托出生地浙江慈溪的先天优势,与弟弟阮学平一起创业,开始做插座生意,创立公牛集团。目前已经将公牛集团做到IPO上市辅导完成的阶段。
当时的插座市场倡导“用最低的成本创造最高的利润”,大家坚信,只有坏得多,才能卖得多。而在当时那个产品供不应求的时代,这确实是个朴素的“真理”。
创业之初的阮立平并不认同这样的市场认知,决定做有品质的插座,为了保证质量,出身工程师的他亲自参与设计。作为当时插座行业的“一股清流”,公牛插座一经问世,普遍得到消费者好评。公牛集团的发展之路自此开启。
2001年,在一次全国插座品牌监测活动中,公牛插座以超过20%的市场占有率夺取了全国第一的桂冠,短短6年就成为中国插座市场老大。
随着国内市场的快速占领,公牛开始关注国外市场。2003年,公牛斥资1000万元建成国际上最具权威性的安全实验与鉴定机构,以国际化标准严控质量。
在学界和商界普遍推崇聚焦战略时,2015年,公牛又进入LED市场。这个看似盲目的发展战略,或许也是另一个市场机会。
公牛在民用电工领域内创新性地推行线下“配送访销”的销售模式,将制造业与服务业相融合,通过对经销商的培训、支持和深度服务,组织全国经销商在其经销区域内,配置专用车辆,配备专业的销售服务人员按照网点布局及既定线路,定期开展配货、送货、拜访服务及上门销售。
同时,公牛公司顺应互联网、新零售发展的大趋势,于2010年在行业内较早建立了专门的电商运营管理团队,通过官方直营与专业经销相结合的方式,大力发展电商销售。经过8年的精耕细作,已建立了专业化的电商直销业务运营团队和具有较强实力的线上经销商体系,根据情报通数据2 017年公牛转换器、墙壁开关插座两个品类天猫市场占有率分别达到63.14%、21.06%,而号称玩营销最厉害的小牛转换器在天猫的市场占有率不及公牛的1/5。这是公牛电器在全国近百万的终端耕耘和15万店招红利凸显的最好说明
从两万元起家到数十亿年销售额,从小生意到大企业,公牛一步步从行业中突围,逐渐成为行业佼佼者。莎士比亚说:“力量的最好表现形式就是持之以恒!”牛的耕耘力量并不止来源其体格的强壮,而更多的是其持之以恒的韧性。祝公牛集团的上市能让A股市场牛牛牛!