中国大气环保网的营销策划

由思民公司同环保部下属的中国环境出版集团有限公司签署会作协议，在有关法律法规的约束下，本着诚实守信、友好协商，平等互助的原则，达成了一致.由思民公司作为唯一运营商,在三年的期限内运营中国大气环境网的各项经营活动,为了完成这一艰巨的任务,眼下最迫切的任务是:

第一. 首先在签署合作协议是,因甲方必须明确,原大气网的各种债权债务的隶属关系,以及原有营销人员的劳动关系,这些是决定以后成败的关键.

第二. 组建新团队,的确内部各级管理人员的职责权限,劳动报酬关系和绩效考核和奖惩办法.

1. 核心的管理团队;由于思民公司是唯一的授权经营方，姚思民同志必须是中国大气环境网营运第一责任人，内部可以划分不同的责任区间，分片负责，分片管理，责任到人，统一协调，可以聘请几位德高望重的老领导为顾问，定期组织社会名流和知名人士进行学习观摩，采风指导。内部核心管理团队必须提前向思民公司交付一定额度的劳动保障金，以提高大家的责任意识、团队意识和风险意识．

2. 薪酬考核和发放办法：

① 对于长期在职聘用人员，可以采用固定薪酬和绩效薪酬发放相结合的办法，例如专职经理、网管员、技术负责人等，这部分人前期一定要控制数量。因为这部分人的使用，公司还需要承担五险一金等额外的社会用开支。

② 管理团队：除了专职管理团队外，其他人员的考核，必须侧重于季度和年终业绩考核的结果为依据，发放全年绩效奖和报酬，也可以以一次重大活动，重大营销所取得的效益为标准，提取一定比例的劳动报酬，但必须是净利润的基础上。

③ 分包运营商和分片负责人;根据签订的责任合同，按合同兑付报酬，公司不在承担额为养老医疗支出和其他报酬。

3．惩罚措施:另议。

第三．近期的营销策略。

1.在大众媒体上公开信息，包括中国大气环境网的官方资料，我们团队公司的经营权限，公开在全国各省选取营销运营商，必须是有资质，信誉良好，社会影响面大公司级文化企业，同他们签署营运合同（一年）,的确责权利关系和利益分配关系。

2．尽快和当地各及环境保护部门取得关系，以政府层面取得政策和资金的支持。

3.在取得授权后，陆续走访一批大型的煤炭、钢铁、石油化工、造纸等企业，了解他们的环境保护方面的措施办法以及不足和需要改进的方面，可以和政府职能部门合作开展工作。

4.在一定资金支持及企业赞助的前提下，邀请一批全国知名的诗画艺术大师到甘肃及青海，宁夏等，来风采观摩指导。如甘肃一站可以定名为“书画艺术大师秋日陇上行”。