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王强:财务管理创新是企业在数字化转型中获得成功的关键

王强:财务管理创新是企业在数字化转型中获得成功的关键
2025-08-25

作者:崔奕芮

当前,全球化不断发展,信息技术迭代更新,这使得企业在发展过程中所面对的复杂性和不确定性都在大大增加。传统会计工作已无法适应现代经济发展对数据信息的需求,因为人工智能正在逐步替代传统重复和机械的会计工作。随着数字化转型的推进,企业越发需要精通战略财务、业务财务,并且能与市场、销售、供应链等部门紧密合作的复合型财务人员。

王强作为我国财务管理领域资深专家,在智能化工具开发、大数据分析、创新工作流程等方面,为企业得高质量发展探索出了新的思路,对财务行业的数字化、智能化发展做出了重要贡献。

作为财务管理领域的专家,王强对行业的发展充满信心,且对未来的趋势有着独到的见解。他认为,财务管理创新是企业在数字化转型中获得成功的关键所在。通过采用云计算、大数据分析和人工智能等技术,企业能够实现财务数据的实时采集、处理和分析。例如,利用自动化的财务流程软件,可以大大减少人工操作,提高财务数据的准确性和及时性。同时,大数据分析能够帮助企业深入挖掘财务数据中的潜在信息,为决策提供有力支持。

另外,数字化财务管理还涵盖财务共享、风险预警等方面的应用。这些应用不仅提高了财务处理的效率,还降低了成本与风险。企业可以通过建立数字化财务平台,实现财务信息的集中管理和共享,打破部门之间的信息壁垒,进而提高协同工作效率。

正是基于财务管理逻辑的深度思考,王强敢于将理念转为现实,为实现智慧财务的理念不断钻研和尝试,成功研发了一项行业领先的重要成果,即“基于云计算与智能化服务的财务共享平台”。平台以财务共享服务理念为核心,融合云计算、机器人流程自动化等技术,构建集中化、标准化、智能化的财务共享中心。通过统一数据中台与智能引擎,实现跨机构、跨系统的财务数据实时汇聚与自动化处理,不仅将费用报销、账务处理等基础工作效率提升 80%,而且通过深度数据分析为企业提供资金预测、风险预警等增值服务。王强介绍道,传统财务模式存在流程冗余、数据孤岛、人工处理低效等痛点,这导致财务核算周期长、资金配置盲目、税务合规风险高,难以支撑企业战略决策。而“基于云计算与智能化服务的财务共享平台”以云技术为依托,具有数据的可视性、数据的安全性与准确性等优势,减少了人工干预带来的操作误差与合规漏洞,从而提高了财务流程的标准化程度与决策响应速度,为企业集团化管控、跨地域业务协同提供了更高效和安全的解决方案。这些优势有助于企业更好地实现资金流、信息流、业务流的三流合一,通过动态监控全链路财务数据及时发现经营风险点,精准调配 资源以匹配战略发展需求,在降本增效的同时强化核心竞争力,为数字化转型筑牢财务根基。

 此技术成果自2024年8月公开发表以来,就收到上百家家企业的咨询和关注,其中有科技成果推广公司得到王强本人的授权同意在全国范围内对其他财务机构、各类企业进行授权应用,为多个行业的财务管理应用场景带来变革,推动智慧财务向纵深方向发展。

未来,王强计划将“基于云计算与智能化服务的财务共享平台”引入更多企业,并与行业合作伙伴共同推动其普及和应用,他鼓励企业积极拥抱财务智能化的浪潮,逐步改变传统落后的财务管理模式,正如他所在的西门子数字医疗科技(上海)有限公司一直以来都以“数字化转型为核心驱动力”,在医疗设备研发、临床服务管理等全链条布局数字技术,将财务智能化作为支撑业务全球化的重要基石。王强的这一提议与西门子集团的整体战略高度契合、深度联动,不仅有助于提升西门子在医疗健康领域的财务运营效率与风险管控能力,推动其“精准医疗+智能管理”双轮模式的落地,还将对整个行业起到标杆示范作用,加速医疗健康产业财务数字化标准的形成,带动更多企业通过财务智能化升级释放增长潜力。

总的来说,王强为智慧财务领域的技术突破和实践落地注入了强劲动能,他的研究和成果,为财务管理领域的智能化转型提供了兼具创新性与可操作性的范本。在未来,我们期待更多企业与行业先锋以王强为标杆,主动投身财务数字化浪潮,通过技术革新重塑管理效能,共同探索和应用新技术,推动行业不断前进。



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