摘要：公链很多，让人记住的很少。Insight Chain算是一条。
近日，Insight Chain(INB)CTO吉建勋(Jason)接受了《币世界》专访，以下为访谈全文。
吉建勋-INB CTO
走进Insight Chain(INB)位于北京上地的办公楼，已是第三次。与CTO吉建勋先生(Jason)此前有过两次简单的交流，他的平和沉稳能让人产生无名的信任。近日，值INB公链测试网上线不久，Jason希望与我们做一番深入沟通，他说：时机已经成熟，是时候告诉市场了，INB绝不止于调研，INB公链的聚焦点很深远，我们要做的是——构建互联网大数据生态。
再度走进INB，迎面而来的是一面充满科技感的专利墙;过道处依旧布满了密密麻麻的、写着开发任务的小便签;测试网上线倒计时牌还未摘下;来到Jason办公室坐下，一眼望见桌上叠放着的《INB战略规划(2019)》、《Insight Chain区块链相关技术发明专利目录》、《Insight Chain技术白皮书(2019)》。我隐隐的感觉到：INB今年要发力，显然也已经做好了准备。
Jason随即同我翻阅了那本厚达200多页的专利目录说：我们现在已经申请了200个专利，到8月份可以增加到260个。今年年底，能在国家专利局查见230个左右。INB专利数量在链圈是排在第一位的，到年底可以在国内公司中排名前三，第一是“阿里巴巴”，第二是“中国联通”。阿里与联通的专利大多围绕“区块链技术在供应链金融、存证等领域的应用”;INB的专利均与“区块链、互联网大数据和金融”相关，其中既涉及区块链技术，也涉及应用场景，后者占2/3左右。
在惊叹于INB于静默期中的实力积累同时，笔者迫切的想要解开心中的疑问：INB素来以“调研链”的名义出现，现在看来一定是狭义了。目前，团队在下一盘怎样的棋?对此，Jason从团队寻找定位的思考向我讲起。
现有公链，让应用难成气候
2015年之前，Jason与Lisa(杨慧，INB CEO)已分别在各自的专业领域深耕近10年。
Jason主攻“大数据和算法”，曾供职于三星集团，在大数据工程师、数据算法培训师、大数据研究员等角色中，逐步历练为行业专家，并始终在寻求更高的自我价值;Lisa专长于“市场调研和数据分析” ，为渣打银行、麦肯锡、野村证券、百胜餐饮等跨国公司提供一站式数据解决方案。在长达十年的数据研究过程中，Lisa深刻的意识到，调研、咨询等数据市场始终存在“数据精准度低、成本高、效率低”的问题，通常是靠经验丰富的品牌公司背书，缺少技术保证的基础。他们都认识到，数据市场的需求在未来将指数级增长，尤其是互联网大数据的爆发，精准营销的刚需，数据溯源、数据智能、链上大数据将从根本上解决以上这些问题，甚至颠覆大数据行业。
2014年底，两人一拍即合，决定共同参与立项Insight Chain，利用区块链技术改善传统调研。Jason主抓技术与产品，Lisa负责市场开拓。可以说，INB最初是一条“应用链”。由于项目股东大多有传统金融背景，INB便将其应用场景率先聚焦在了金融领域，即把传统二级金融市场的逻辑搬到币圈。
团队设计了如下通证经济模型：项目方定期上链披露项目信息;分析师基于上述信息出具投研报告;分析师可向用户发起调研，奖励INB;用户可购买报告，支付INB;用户可打赏优质报告，促进分析师的优胜劣汰……该模型曾得到了孟岩老师的公开肯定，认为是通证经济模型非常好的实践。至2019年7月，INB入驻分析师达151名，已出具报告80余篇。这样的成绩在Jason看来，用“初具规模，蓄势待发”来形容。
Jason表示，上述逻辑是通的，但在实际运作中，项目方数据全部上链仍面临技术阻碍，仅仅将项目信息和分析师报告的哈希上链，并不能真正实现上述金融逻辑的可信闭环。这促成INB团队最终意识到：只聚焦于一个场景，不做公链基础设施，走不长远。
转型公链，承载杀手级应用
花费了三个月时间，Jason对市面上各类公链进行了一番详细的比对与研究，并认为：现有公链普遍存在两个问题，一是TPS不够，二是不支持数据结构化上链。后者体现在，市面上的公链只能存哈希，并不能存储数据本身。因此，数据只能保证不被篡改，但数据是如何产生的、数据之间有怎样的关联，用户无法得知。
准确的说，市场上所谓的去中心化应用，只是将交易数据上了链。但在日常生活中，人们大部分时间都在看数据和处理数据，用来交易的时间很少。所以，若要诞生杀手级应用，必须要有一条真正的大数据公链。
INB的思路逐渐清晰。基于上述判断，他们提出，区块链3.0的关键词是“数据生态模型”。在这一阶段，区块链需具备存储三维数据的能力，包括：Coin交易数据、Token交易数据和业务数据。这样一来，才能保证交易和业务数据的双重可信。
INB推测的“区块链进化史”
如果说，区块链1.0和区块链2.0的代表分别是BTC和ETH。INB则认为，其会区块链3.0阶段担此角色。Insight Chian具体要做什么事情呢?
Jason以点评类APP为例解释说，如果某件商品有100条评价，INB公链便会存入该商品的原生信息与这100条评价信息。每新增一条评价，链上便同步增加，评价数也相应+1。INB要做过程数据上链，用户在链上可见商品的全面信息，而不仅仅是哈希数据，真正实现数据过程和结果的双重可信以及不可篡改。
由于代码开源，数据造假也更易被识别。以投票为例，若出现“票数在一段时间内急速增长、后续时段增量明显减少”的刷票行为，智能合约可以轻松捕捉。愿意分析数据真假的人可以去编写这样的智能合约，希望得知数据真实性的用户可以付费调用合约。
很多行业的数据都可以上链，Jason说：INB以互联网行业为切入点。一来，该领域对数据可信度要求高;二来，互联网行业的关注点，将从“怎么获客”转向“用户喜欢什么”。基于INB公链的互联网大数据生态运转起来后，就能很好地顺应这个趋势。互联网领域的数据种类非常丰富，除了点评、投票外，还涉及抽奖、搜索、调研、广告、预测、电商、知识付费、信用、自媒体，等等……
Insight Chain设想的生态图景是：点评数据、投票数据、电商数据、自媒体数据等全部上链后，形成一个共享大数据生态。你可以看到某个用户在某段时间内，买了什么东西、给什么产品做了评价、看了什么文章、搜索了什么内容……由此，该用户的精准画像便被描摹出来，商家的精准营销也有了依据。Jason还向笔者透露，INB目前正在开发一款DApp，进度已到80%，其中便集合了电商、微博、短视频等数据，我们可以知道用户的喜好、数据的好坏，并向用户展示其所偏好的不同内容。名字还未最终敲定，暂时叫它“All in One”。
除此以外，INB还在研发包括BaaS、钱包、公链SDK、区块浏览器在内的公链支撑工具，以及自研公链生态，Jason用以下几句话描述了INB各产品、业务线的定位：
-INB公链：全球首个支持业务数据结构化上链的公链;
-Insight：通证经济的践行者，全球首款完全去中心化的应用;
-矿猫：全球首款原生的完全去中心化应用;
-微愿：全球首款互联网应用的去中心化改造;
-研究院：全球领先的区块链+咨询服务机构;
-区块链专利联盟：全球首个区块链专利联盟，通过专利推进区块链技术的创新和应用。
聊到此，笔者不禁想起季琦的一番话：“创业团队的变通能力、不断摸索和创新的精神至关重要。如果守在当初不现实的理想模型里，这些初创的企业可能都会夭折在摇篮中。当理想的模型在实践中接受检验的时候，我们要能够敏锐地找到一条现实可行的道路，然后不断坚持，扩大战果，才能成就大业。”季琦曾先后创办携程网、如家、汉庭三家纳斯达克上市公司，市值均已超10亿美元。
商业逻辑说的通，市场空间足够大，INB已经具备一个好项目的必要条件。那么，作为一个公链项目，INB是否找到了现实可行的道路，并拥有承载上述设想的技术实力呢?
三大创新，构筑技术护城河
在由Jason主笔的《Insight Chain技术白皮书(2019)》中，有这样的描述：2017和2018两年，越来越多的公链为提高TPS在技术上做出了探索，如EOS采用DPoS共识算法，将TPS 提高到数千量级，但在一定程度上弱化了去中心化属性。同时，现有公链并没有实现业务数据的结构化上链，使得互联网和传统商业场景落地面临着很大困难。所以，我们把Insight Chain的核心目标定为：在满足去中心化和安全性的前提下，提高可扩展性、满足更多应用的业务数据上链需求，实现每秒10万级以上(100,000+TPS)的交易数据处理能力，以及每秒 100万级以上(1,000,000+TPS)的业务数据处理能力。
遵循Insight Chain路线图规划，2019年6月30日，INB测试网已如期上线。据INB区块浏览器显示，目前INB公链每隔1秒出块1次，区块高度已达260万，公链Golang版本的实现也已在GitHub上开源。Jason表示：INB公链对比现有公链有很大的技术创新，技术方面已经走在了全球前列，核心体现在三个全球首创：全球首个基于VRF的VDPoS(Validated DPoS)共识、全球首个DPoS类共识的分片，以及全球首个三维数据上链。INB已针对这三个核心创新点申请了超过30个发明专利。
据Jason介绍，INB还计划成立区块链专利联盟，把已经申请的200多项区块链专利授权联盟内企业免费使用，传承区块链公开、共享的精神。区块链专利联盟的目的是在全球范围内推动区块链技术创新和应用，号召行业内外的公司、以及拥有技术创新实力的个人，参与到区块链专利联盟中来，发明、创新、共享区块链相关专利，形成联盟内的无限扩展专利池。
互联网数据结构化上链尚属市场空白，INB已经先行了一大步。不排除后续有竞争者加入，但Jason饶有自信的说：INB具有深厚的区块链技术基础和互联网背景，又有诸多专利技术加持，这为我们构筑了十分牢固的护城河。
公链测试网，实现了INB技术构想的最小可行版本。2019年Q4，INB公链将真正承担起业务数据结构化上链的使命，目前团队已经攻克了技术难点。2020年年底，公链将实现包括V-DPos共识、分片在内的所有功能。目前，INB已经有50多人的规模，其中公链团队15人、生态团队30人、研究院近10人，并计划在年底扩张到100人左右，专注于区块链底层技术的研发和互联网生态的建设。
作为一个买家，如果有一款点评类DApp，其上的商品评价量或许不及小红书的1/10，但保证信息绝对真实，你愿意使用吗?作为一家互联网公司，面对巨头强大的竞争压力，你愿意以“用区块链技术，让数据更可信”的亮点打动投资人吗?作为DApp开发者，你愿意加入INB生态，与其共享INB所有的专利技术吗?
从常识出发，肯定的答案应该会呈积少成多，并对传统企业形成倒逼。笔者愿意相信，若一切能稳步推进，INB生态实现可期。我们将时刻关注INB动向，对其在区块链3.0阶段的表现，我们拭目以待!
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