11月初,秋阳和煦,在奥哲网络深圳总部的CEO办公室,我们第一次见到了徐平俊(花名书晶),简短寒暄之后,我们说明来意,开始了此次深访。
在与奥哲网络创始人兼CEO书晶见面之前,我们一直认为产品型CEO会不善于与外部沟通,因为他们经常花大量时间专注于产品,很少在外部召开媒体或投资人见面会,因此我们一开始心怀忐忑,隐隐担忧。
令人出乎意料的是,他的言行很快就消除了我们对产品型CEO的刻板印象。他坐在红色的沙发上,始终谦逊有礼,面带微笑。
BPM行业新的增长点在哪?
基于对BPM产业现状的看法,书晶给出了BPM发展较为迅速的三大行业,同时预测了新的行业增长点。他认为,目前BPM主要在地产、石油石化、制药三大行业得到了广泛的实践应用。究其原因,地产、石油石化行业对效率要求比较高,同时也存在一定的风险,因此对信息化的要求更高;而制药行业的产品需要更高的品质标准,因而对BPM的诉求只会随着企业日益成熟而只增不减。

大部分企业关于BPM的思路和方向都错了
很多企业一味地寄希望于通过流程咨询服务和BPM的组合方式实现流程变革式提升,但是最后都失败了。针对这一现象,书晶耐心地为我们解释了其中的原因,“BPM不是企业信息化建设从无到有,而是一个从有到优的过程,只有当一个企业自身的业务系统比较成熟和稳定,信息化基础建设比较完善时,BPM应用的成功率才有保障。”

曾经的对手:渐渐消失的国外品牌,被迫防守的OA
在BPM发展早期,国内企业完全照搬国外的管理方法和模式,因此IBM、K2等国外品牌混得风生水起。而如今许多国内顶尖企业都已经有了自己成功的管理模式,如果再为了适应系统而进行管理变革,代价将十分昂贵,这一现状加速了国外品牌退出舞台的步伐。同时,基于市场上主流OA厂商纷纷布局BPM这一现状,书晶认为,他们此举仅仅只是在防守而已。与专业BPM厂商相比,产品在实质上仍然存在很大差异,OA厂商不过只是满足一些老客户额外需求,不会对其构成威胁。
低代码开发平台,重新定义BPM
“从目前企业对于BPM的理解来看,没有形成统一的认知,国内BPM市场并没有真正破局。”经过短暂的思考之后,书晶十分笃定的说。如何聚焦BPM的真正价值,形成一套核心商业理论,重塑企业对于BPM的认知?书晶透露,目前以他为首的团队正在做这件事情,相信很快就能有结果。

面对我们对低代码的质疑,书晶给出了铿锵有力的回答,“之所以是低代码,因为纯粹的零代码有一定局限性,我们坚持做零代码+低代码应用开发平台,只是为了让企业的运营不再受限于系统。”
书晶认为,从长远来看,BPM将成为企业基于云端的业务中台的一部分,帮助企业连接云服务,助力实现业务在线。他再三强调,“BPM作为企业中的一个业务中台,它一定是需要不断迭代的,未来企业所有系统上云之后,更加需要一个中台来进行连接。”
“领跑BPM行业是我们奥哲网络义不容辞的责任和担当,”他停顿了一下,最后充满信心的说道:“我们就是领跑者!”
(责任编辑:株洲新闻网)


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