11月初，秋阳和煦，在奥哲网络深圳总部的CEO办公室，我们第一次见到了徐平俊（花名书晶），简短寒暄之后，我们说明来意，开始了此次深访。
在与奥哲网络创始人兼CEO书晶见面之前，我们一直认为产品型CEO会不善于与外部沟通，因为他们经常花大量时间专注于产品，很少在外部召开媒体或投资人见面会，因此我们一开始心怀忐忑，隐隐担忧。
令人出乎意料的是，他的言行很快就消除了我们对产品型CEO的刻板印象。他坐在红色的沙发上，始终谦逊有礼，面带微笑。
BPM行业新的增长点在哪？
基于对BPM产业现状的看法，书晶给出了BPM发展较为迅速的三大行业，同时预测了新的行业增长点。他认为，目前BPM主要在地产、石油石化、制药三大行业得到了广泛的实践应用。究其原因，地产、石油石化行业对效率要求比较高，同时也存在一定的风险，因此对信息化的要求更高；而制药行业的产品需要更高的品质标准，因而对BPM的诉求只会随着企业日益成熟而只增不减。
大部分企业关于BPM的思路和方向都错了
很多企业一味地寄希望于通过流程咨询服务和BPM的组合方式实现流程变革式提升，但是最后都失败了。针对这一现象，书晶耐心地为我们解释了其中的原因，“BPM不是企业信息化建设从无到有，而是一个从有到优的过程，只有当一个企业自身的业务系统比较成熟和稳定，信息化基础建设比较完善时，BPM应用的成功率才有保障。”
曾经的对手：渐渐消失的国外品牌，被迫防守的OA
在BPM发展早期，国内企业完全照搬国外的管理方法和模式，因此IBM、K2等国外品牌混得风生水起。而如今许多国内顶尖企业都已经有了自己成功的管理模式，如果再为了适应系统而进行管理变革，代价将十分昂贵，这一现状加速了国外品牌退出舞台的步伐。同时，基于市场上主流OA厂商纷纷布局BPM这一现状，书晶认为，他们此举仅仅只是在防守而已。与专业BPM厂商相比，产品在实质上仍然存在很大差异，OA厂商不过只是满足一些老客户额外需求，不会对其构成威胁。
低代码开发平台，重新定义BPM
“从目前企业对于BPM的理解来看，没有形成统一的认知，国内BPM市场并没有真正破局。”经过短暂的思考之后，书晶十分笃定的说。如何聚焦BPM的真正价值，形成一套核心商业理论，重塑企业对于BPM的认知？书晶透露，目前以他为首的团队正在做这件事情，相信很快就能有结果。
面对我们对低代码的质疑，书晶给出了铿锵有力的回答，“之所以是低代码，因为纯粹的零代码有一定局限性，我们坚持做零代码+低代码应用开发平台，只是为了让企业的运营不再受限于系统。”
书晶认为，从长远来看，BPM将成为企业基于云端的业务中台的一部分，帮助企业连接云服务，助力实现业务在线。他再三强调，“BPM作为企业中的一个业务中台，它一定是需要不断迭代的，未来企业所有系统上云之后，更加需要一个中台来进行连接。”
“领跑BPM行业是我们奥哲网络义不容辞的责任和担当，”他停顿了一下，最后充满信心的说道：“我们就是领跑者！”
(责任编辑：株洲新闻网)
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