改制创新，锐意进取，转型升级迈上新台阶

——安徽航信召开2018年上半年度工作总结表彰大会

6月29日，安徽航信组织召开2018年上半年度工作总结表彰大会。公司经营领导班子出席大会，各单位管理人员以及受表彰人员参加了会议。会议总结了上半年工作、分析形势，部署了下半年度重点工作，推动了公司“十三五”规划的顺利实施。会议还就重点工作进行了研讨，并对上半年度优秀团队及个人进行了表彰。

总结表彰大会

2018年上半年，公司紧紧围绕年度经营指标，认真落实年度机构改革的工作主题，坚持稳中求进的工作总基调和正确的改革方向，并以客户服务为中心，以市场为导向，以推动公司机构优化协同为着力点，转方式、转作风，各条业务线的活力得以增强，公司的整体工作效率得到进一步提高。

重点工作研讨会

今年上半年，公司按照年度工作主题，改革体制，优化管理体系，对现有的组织架构和管理体制进行全方位的调整，形成了公司本部“6231”，即六大职能部门、两个中心、三大业务板块、科技委及各分公司“服务体系+业务拓展部门”的架构，打造新实体经济战略。其次，公司对各项业务进行整合，夯实税控基业，同时形成金税增值、企业市场、物联网三大业务板块，聚焦目标客户，集中优势资源，强化管理，努力开拓新市场、新业务，体制改革初见成效。一是公司夯实基础，抢抓机遇，稳固税控基业。全面开展会员业务，助力转型并轨；拓展服务外包项目，打造航信外包服务新品牌。二是深耕涉税业务，建设网上税务新生态，积极扩展局端市场，助力涉税服务监管、搭建银企合作平台，金税增值业务进一步夯实发展。三是通过电子发票推行、大客户精准销售、平台运营、业务模式创新、增强产品优势等方面，打造专业化企业市场体系。四是普教、政法、粮食、智能制造等物联网业务稳步发展，重大项目取得新成效。再次，公司进一步加强服务体系建设，强化服务创新和服务监督的力度，以服务促发展，以服务抢市场，全面提升服务质量。最后，不断增强自主研发创新能力，推动公司持续转型发展。同时，公司还在制度完善、风险控制、内部信息化改造、人才队伍建设、安全生产、党建、纪检监察、企业文化和宣传、工团建设等方面均有建树。

2018年上半年，公司涌现出一批肯吃苦，勤思考、勇创新的个人和团队。他们在各自的岗位上施展才能，主动作为、积极进取，奋勇前进，为开创公司发展新局面再立新功。

会上，总经理李海波对公司职能部门、业务本部、研发中心、科技委以及分公司分别进行了点评，肯定了上半年取得的成绩，也提出了存在的问题，为下半年改进工作、提高工作业绩，指明了方向。在作下半年工作部署时，他指出：一是职能部门做到“监管无声，服务有力”，将管理要求严格落实到各部门、各岗位；二是依托国家“互联网+”战略的相关政策，金税增值、企业市场、物联网三大业务部门要深入调研客户需求，以高度战略意义为指导，在稳固制高点地位的基础上，加快新产品的研发、引进速度和推广；三是加强服务类产品的运营和推广，让其能够简单、直观、高效地为客户服务；四是针对各类业务产品，要开展极致化宣传，让客户迅速的了解公司产品和服务。

2018年已过半，接下来将是机遇与挑战并存、困难与希望同在的半年，更是转型升级登上新台阶的关键半年。安徽航信将进一步统一思想、提高认识、理清思路，在互联网大潮的变革中，继续开拓进取，为迎接2020年新时代的到来而努力奋斗！