世界经济浪潮中，一场全新的企业价值巅峰交汇

　当世界经济竞争格局在不断地波动、变化，任何企业都难以置身事外，创意无限的世界平台，激发企业新的动力，这一次罗浮宫家居携手时代周报为大众献上一场经济盛宴。

　　3月12日，“第八届诺奖得主中国行”盛大上演!2016年诺贝尔经济学奖得主、不完全契约理论开创者奥利弗·哈特与北京大学汇丰商学院院长海闻、清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵，及众多知名企业家共聚罗浮宫星座广场，哈特教授将他关于经济、契约理论等方面的珍贵研究结果带到中国，解析价值链的重构与创新，力求为企业在新的商业竞争中占据制高点提供中国方案。

　　企业发展的“锦囊妙计”

　　哈特教授首先提出，剩余控制权的问题，对企业发展至关重要，并针对剩余控制权和不完全契约理论给初创企业的发展提供了新的答案。他以发电厂与煤矿主之间的合作关系、国外公立和私有监狱的不同，论证了剩余控制权的两面：通过掌握剩余控制权，企业可以随时实践创新的想法和方案;当滥用剩余控制权时，企业可能通过牺牲品质来达到维持成本的目的。

　　从“不完全契约”理论出发，哈特教授根据对经济学和企业的多年研究，论述了它们对企业转型升级的影响，并与经济学大咖共同解读企业价值链的重构与创新。

　　企业发展的“范本”

　　对于中国企业而言，价值链的重构与创新成为提高企业经济效益、重获竞争优势的关键点。成立于2000年的罗浮宫家居集团，目前已发展成为全球面积最大、品类最全的家居综合体，是中国家居流通行业的标杆，也是窥探企业价值链重构的绝佳范本。

　　在这场高端对话中，罗浮宫家居集团副总裁兼罗浮宫家具有限公司总经理黎邦其，分享了罗浮宫家居是如何在企业价值链中不断摸索与创新的。“通过这些年的努力，罗浮宫家居不断用创新的商业模式，形成了和其他家居企业截然不同的价值链。作为行业首个国家AAAA级旅游景区，罗浮宫家居用商贸+旅游的发展战略，重新定义了家居购物商场的未来发展趋势。”

　　罗浮宫家居一直站在中国消费升级时代的最前沿，在消费4.0时代，消费者对于产品的要求达到了新的高度，如何适应和把握消费者在家居领域的新需求，成为罗浮宫家居价值链创新的重要一环。

　　其中，跨界酒店是罗浮宫家居重构价值链的一部分,为此，投入整整七年时间，打造了国内首家家居体验酒店——罗浮宫索菲特酒店，拥有325间客房、30多种房型，包括现代、后现代、法式和新中式四种不同的设计风格，颠覆传统酒店统一的标准与布局，可见即可售的创新模式，让消费者从中感受不同的家居生活艺术。

　　同时，罗浮宫也是全球顶级家居购物天堂，在2008年罗浮宫家居集团以强大的魄力打造了国内面积最大、品种最全的纯进口家具体验馆，致力于把全球最顶尖的家居艺术与消费者分享，并携手一众设计大咖及Fendi Casa、Bentley Home等意大利顶级家具品牌商进行战略合作，成立国际高端家居整装定制中心，填补了国内高端家居定制市场的空白，为中国高阶人士提供从整体室内硬装、软装设计、施工的一站式高级定制服务。

　　这些都是罗浮宫家居不断完善产业链的一个个里程碑项目，以商贸旅游与文化创新驱动,开创出一条完整的家居产业链,将家居购物、家装设计、施工配套与酒店、餐饮等旅游元素进行创新性整合,从而打造多元化的家居产业链。