從無限極說起 中國企業能為全球戰“疫”提供哪些經驗？

在這場席捲全球的疫情衝擊中，除了人們最重視的各項防疫措施和一線病情以外，企業的生存和發展成為全球經濟的重要議題。對於形勢剛剛有所緩和的中國而言，能夠在這場危機中穩下陣腳並逐漸“回血”的企業，或許將為全球戰“疫”提供特殊的寶貴經驗。從2月1日就開始積極安全復工的無限極便是提供寶貴經驗的企業之一。

品牌才是企業最大免疫力

新冠肺炎疫情為全球企業帶來的恐慌和不安是顯而易見的。幾乎沒有一家企業來得及為這場“戰役”做充足準備。如何應對突如其來的變化並在恐慌中穩住心態完成“逆襲”是所有企業都在思考的現實問題。不同於那些岌岌可危的甚至倒閉的企業，無限極在新冠肺炎疫情中的表現告訴企業管理者一個真理：品牌深入人心才是一個企業長久持續發展的根本，品牌力才是企業真正的免疫力。

品牌力的積累與對社會的付出是成正比的。企業的品牌形象不取決於盈利高低，而是取決於社會效益的高低。對品牌的塑造和追求，是無限極成立近三十年還能夠暢銷全國的重要原因。

在如此特殊期間，無限極不僅考慮自身的生產和經營問題，還十分重視肩上的社會責任重擔，發揮多年來的品牌影響力為社會帶來積極正能量。作為一家健康藥品企業，無限極回應中國僑聯的號召，在抗擊疫情過程中慷慨解囊，通過“思利及人公益基金會”向“中國華僑公益基金會”總共捐出了價值600萬元的款物，積極承擔社會責任，為社會提供了力所能及的援助。對社會的擔當以及對品牌的重視是無限極思利及人價值觀的體現，這才是企業的長久生存之道。

化危機為轉機

危機對於有雄心的人永遠是戰機，每一次危機的產生都是改變市場格局的機會。表面上突如其來的疫情對大多數企業都帶來了很大的衝擊，有大量企業面臨生死存亡問題，但其實真正優秀的頭部企業管理者卻不局限於當下，能夠在危機中能看到反彈的契機。無限極應對疫情危機的格局，就是將危機扭轉為轉機，充分發揮自身身為健康產業一員的優勢。無限極有著二十多年的中草藥健康產品生產經驗，同時擁有從原料種植到工廠生產、物流運輸、市場行銷等一整條獨立成熟的生產鏈。由於是特殊時期，給經濟生產造成一系列影響無法避免，為了儘快恢復供貨，應對市場正短缺的供貨量需求，無限極新會和營口兩大生產基地分別於2月1日和2月10日先後安全復工。自複產開始，無限極兩大生產基地立即開始極限產能，並從物料到貨、物料報檢、人員準備、設備維護及疫情防控等方面，制訂多套保障方案支持供貨，將人們需要的健康產品送到千家萬戶。

保持初心不變

無限極無論是否在疫情之下，都保持著對產品高質量標準的堅守，時刻謹記“100-1=0”的產品品質理念：品質管理零缺陷、產品安全零容忍、品質服務零距離。以無限極的增健口服液生產為例，從原材料到送至消費者手中，要經過2000多道檢測。其中，作為原材料的香菇，就要經過200餘道檢測。無限極品質部門做過一個統計：市場上一般健康產品的壞品率是百萬分之三點幾，而無限極產品的壞品率只有百萬分之零點幾，在這數據的背後是無限極每一位員工對產品產品高質量標準的堅守。

疫情終將過去，怎樣積極探索未知，撥開層層迷霧看到雲層背後的陽光，這才是在危機中全球企業需要思考的正確方向。相信從無限極等優秀企業的經驗中，各國企業都能找到更多的機會實現逆襲。