提及“社会化用工”这个概念,大家可能会比较陌生,但实质上社会化用工就是在新经济模式下,随着移动互联网的发展,企业经过平台化演变后产生的一种新型的灵活用工模式。

简单来说,企业在快速发展过程中,需要迅速集中优势资源,快速投入到业务运营和可能的业务变化中。但在这一过程中,完全采用自雇的用工方式去匹配快速的业务变化,无疑会让企业面临着人员成本、合规风险等一系列的问题。因此,企业就不得不寻求另一种灵活的用工方式,此时社会化用工就应运而生了。

社会化用工是灵活用工中,个人与企业及其关联组织之间不建立雇佣关系/劳务关系,而是直接合作关系的模式。简单来说,就像现在的直播平台。平台上的主播众多且遍布世界各地,直播平台如果与他们都建立雇佣关系,显然就会为企业增加一笔巨大的人员支出,与此同时管理费用也会造成巨额的成本。但如果采用“社会化用工”模式就有所不同,由于合作双方是处于平等的地位,因此参与合作的主播可以自由灵活地选择直播时间,而平台也可以在减少开支的基础上对主播进行扶持,从而帮助企业和个人实现互利共赢。

用友薪福社作为社会化用工的倡导者和实践者,已经为社会化用工类型企业以及转型企业提供了大量高效、安全、合规的一体化解决方案。目前,用友薪福社所服务的客户主要有两种,一种是典型的社会化用工平台企业,比如说滴滴网约车平台、直播平台、在行等知识付费平台、新闻资讯平台等等。

另一种则是为传统的企业提供社会化营销模式转型的整体解决方案,比如大型房地产企业就是薪福社社会化用工营销转型的典型客户。大型房地产企业业务一般遍布全国,在各个地区都会有门店布局,旗下雇佣了大量的房产经纪人。

而随着业务的增长,企业招聘端已经无法承受业绩要求的相应人力资源配置,企业增长受限严重。而采用薪福社社会化营销转型解决方案后,将旗下房产经纪人全部转变为平台合作者,以房产销售项目承包的方式进行合作。

一方面降低了人员频繁流动带来的管理成本,能够带来行营销人员指数级的增长,为业绩的高速增长提供了基础和保障。另一方面因为准入门槛较低,吸引一大批社会人士进行房产销售的推介,业绩得到极大的提升。

在这个互联网经济新时代,社会化用工的概念正被越来越多人熟悉,同时成为企业人力资源配置的新方式。

用友薪福社社会化用工研究院院长杨锴认为,社会化用工形态,对于企业来讲有以下价值点:提高了企业业务与收益指数级增长;提升组织“人效”;利用个人的经验,推动企业业务的推广,并且复制内化为企业能力;同时满足企业、法律、税务、合规方面的一些诉求。

在社会化用工需求日益提升的今天,用友薪福社作为社会化用工模式的提出者和领航者,将会通过自身具备的行业经验和源于用友本身的社会化实践。利用内部+外部多领域专家,基于业界领先的社会化用工综合服务云平台,为社会化用工模式的新兴企业和处于社会化用工转型期传统行业企业,提供整体解决方案,助力企业指数级增长。