(大公文汇传媒集团董事长姜在忠与华能国际董事、总经理刘国跃（左）合影)
2017年11月30日，华能国际（0902.HK）在由香港大公文汇传媒集团主办的第七届中国证券金紫荆奖颁奖典礼上，凭借近几年来出色的业绩持续创造稳健增长的投资价值赢得了资本市场的关注和认可，斩获了“最佳上市公司”奖项。公司总经理刘国跃同时获得“最佳上市公司CEO”奖项。
中国过去的二十年，是经济增长创造奇迹的二十年，是可持续发展深入人心的二十年，更是中国特色社会主义初级阶段跨入新时代的二十年。短短廿载光阴，东方巨龙再次以昂扬的姿态登场，让全球瞩目，令世界敬服。
在中国经济腾飞的过程中，能源企业功不可没。其中，华能国际作为改革开放的产物，迄今亚洲最大的上市发电公司，在中国崛起过程中扮演着重要角色，称得上 “动力核心”中当之无愧的核心成员。
从170亿千瓦时发电量起步，到如今超过3100亿千瓦时的庞大供给，短短二十多年，华能国际在国际市场上，用跨越式发展证明了自己的实力。2009年，中国华能集团首次跻身世界500强；2016年，中国华能集团在该榜单上攀升至217位，堪称中国电力企业的“旗舰”。这其中，华能国际作为集团公司核心产业的核心企业发挥了巨大作用。
11月，华能国际喜报再传：受益于新收购项目和原有电厂发电量上涨，2017年三季度内地华能国际旗下运行电厂累计完成发电量2942.71亿千瓦时，同比增长26.52%；完成售电量2772.12亿千瓦时，同比增长26.16%。
产量的增长为华能国际带来了更为积极的市场评价。11月初，摩根大通恢复对内地电企正面展望，并将华能国际评级为“增持”。花旗也判定华能国际将跑赢大盘，并重申“买入”评级。
支撑业绩的是企业的“三色文化”和全员的坚持和奋斗。虽然近年来内地电力需求增长放缓，企业生产成本增加。但在挑战面前，华能国际依托精细管理、环保改造和资本运作，脚踏实地，稳健经营，继续发挥内地电力企业骨干作用。
精细治理，以效率赢收益
2015年，内地电力需求增长趋缓，电力特别是煤电产能过剩问题开始显现。2016年，中国政府开始淘汰落后煤电产能，并下达了具体的淘汰目标。2017年，电力生产供给侧改革持续推进，众多落后产能项目逐渐关停，部分新项目缓建甚至停建。与此同时，上行的煤炭价格，进一步推高了火电企业的生产成本。
面对种种不利局面，华能国际并未止步不前，而是以精细化治理为手段，通过提高生产效率，减缓成本上扬带来的压力。
在企业管理领域，华能国际始终致力于不断提高数字化、标准化、集约化水平。2016年，借助自研“数字华能国际”平台，初步建成了“数据平台化支撑、集约化流程管控、标准化前端建设”三位一体的管控体系，智慧生产、智慧经营和智慧管理水平不断提升。
预算管理是华能国际运营管理最为重要的工具。2016年，华能国际不断细化预算深度，实行全面管理，落实预算管理的引领带动、过程控制和考核导向功能，实现了“保目标、促转型、防风险”的目标。面对煤价高涨的局面，华能国际加强市场研判，一方面积极调整燃料采购策略，同时积极寻求政策支持，发挥行业联合优势，降低采购成本；在招标、议价等环节完善管理制度，优化采购策略，实现全区域公司统一平台招标采购；提前锁定中长期进口煤资源，仅此一项就节约成本约20亿元。通过各项措施，华能国际实现了对燃料价格波动的有效应对，全年标煤采购单价涨幅在行业对标中保持最低。
“节流”的同时，华能继续保持强劲的“开源”势头。凭藉电力体制改革的契机，华能国际建立了区域能源销售公司体系，抢占淘汰落后产能腾出的市场份额。山西、上海、河南、湖南、重庆、安徽等区域煤机利用小时对标排名第一；大力开拓供热市场，全年供热量、供热收入同比均大幅提升；积极开展大用户交易，签约直接交易用户450个，全年大用户直接交易电量份额超容量份额0.93个百分点。
环保改造，凭技术赢未来
近年来，内地环保压力增大，特别是在北方地区，空气污染成为街头巷尾最为关注的社会议题。作为颗粒污染物的主要来源之一，火电企业也因此成为环保治理的重点对象。
对于以发电为主营业务的华能国际来说，不断严格的环保指标既是压力，同时也意味着机遇：从长远角度看，环保压力倒逼供给侧改革，落后产能的淘汰为大型合规企业释放了巨大的成长空间。能否在行业变革的大潮中实现产能升级，成为华能国际能否持续拓展市场、保持跨越式发展势头的关键因素。
在面向未来的理念引导下，华能国际主动扛起发电企业环保升级的大旗，大力投资科技研发，切实降低生产排放和单位能耗。
过去数年间，华能国际坚持依托技术创新，通过与GE、西门子等国际先进企业技术交流合作等方式，加大改造力度，推广烟气协同治理技术，实现火电机组的超低排放。截至2016年底，旗下超低排放机组容量占煤机总容量的份额超过60%；全年单位发电量二氧化硫排放同比下降0.04克/千瓦时，氮氧化物排放下降0.05克/千瓦时，全面完成节能环保责任书年度目标。特别是在G20峰会期间，公司所涉及的17家电厂、49台机组全部实现环保达标排放，旗下长兴电厂更获得国家能源局首批“全国节能减排示范电站”称号。
环保方面的真实投入，换来的是看得见的效益价值。2016年，华能国际境内燃煤机组平均供电煤耗同比降低0.87克/千瓦时；主要技术经济指标继续保持国内领先和国际先进水平。百万、60万千瓦超超临界等主力机型供电煤耗行业对标领先。22台机组在中电联大机组竞赛中获奖，4台机组获一等奖， 4台机组获供电煤耗最优值机组，5台机组获厂用电率最优值机组。这些成绩，都为企业降耗增效提供了坚实的基础。而环保水平的提升，更赢得了内地政府和当地群众的信任和支持，成为企业未来发展的有力支撑。
资本运作，借外力促成长
在规模化、技术化早已成为主流趋势的当下，发电行业已是不折不扣的资本密集型产业。回顾华能国际的成长历程，资本市场的支持，一直是企业发展的重要基础。
1994年，成立仅半年的华能国际在纽交所成功上市。在为企业带来资金支持的同时，更引入国际化的管理经验，提高了品牌知名度。1998年和2001年，华能国际分别在香港和内地成功上市，成为首个实现三地上市的内地发电企业。在资本运作的推动下，华能国际在短短20年间实现了跨越式发展，旗下大型发电项目遍及主要经济圈，高效燃气热电联产项目在多个主要城市落地开花；同时企业大力推动清洁能源建设，在光伏、风电等领域开疆拓土。一系列运作过后，企业生产结构形成显著的区域优势、产业优势、规模优势和技术优势。
而通过资本市场实现行业并购，成为华能做大做强的另一重要途径。
早在2000年，华能国际就按照国际通行规则，全额收购了同在纽交所挂牌的山东华能发电股份有限公司全部股份，这是当时中国两个境外上市公司间最大的购并交易。通过此次交易，企业股权关系得以理顺，资源配置得以优化，竞争和抗风险能力得以增强，华能品牌在国际资本市场更为凸显。2008年，华能国际全资收购新加坡大士能源有限公司，实现了中国电力企业首个海外全资并购。2016年，公司完成历史上规模最大的资本运作：收购华能集团公司山东公司80%、吉林公司100%、黑龙江公司100%和中原燃机90%股权。此次并购使公司可控装机容量突破1亿千瓦，服务区域扩大到国内25个省区市，成为国内电力行业的佼佼者。
回望多年来成功的资本运作经历，华能国际董事、总经理刘国跃将改革开放带来的政策红利，资本市场提供的优良环境以及大股东的鼎力支持视作成功的三大基础。在他看来，资本市场不仅帮助企业筹集资金，更带来了现代企业制度，资本市场的严格监管也促使公司不断完善法人治理结构，实现了从被动监管到内生约束的根本转变。
不断提高的管理水平，面向未来的发展策略加上充足的资本支持，华能国际正在满怀自信默默耕耘。而对投资者而言，企业的成长不仅坚定了注资信心，更为自身带来了真金白银的收益。从1998年至今，华能国际坚持向股东派发股息累计金额超过550亿人民币。即使是受金融危机冲击导致亏损的2008年，企业仍实现每股派息0.10元，“良心企业”的名声和“为明天增添动力”的豪言壮语回荡市场。放眼未来，随着内地经济的回暖，加之煤电联动、煤价回落、产能改革等一系列正面预期，华能国际势将迎来更为优良的发展机遇和空间，必将加油接力大步迈入新时代。
为股东带来长期、稳定、增长的回报，华能国际，值得期待！
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