准油股份记者反馈函，透漏其战略发展重大举措
时间：2017/1/16 22:36:23 点击：
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2017年1月11日，针对准油股份近期的频频公告信息，本报记者就公众关心的热门话题采访了准油股份的相关人士，并得到了公司有关人士的及时回应。相关信息表明，准油股份已经制订了围绕现有主营业务整合升华、先稳后突破的战略发展布局，也体现了准油股份在企业运营管理层面的新尝试。相信随着准油股份转型发展计划的不断推进，市场信心也将有所上涨。
此次准油股份反馈函内容，引起了广大股友和专业人士的关注。有业内人士表示，准油股份的反馈函在很大程度上体现了准油股份的未来发展方向，也解释了为何要选择这几位新晋董事、独立董事的内在考量，能够给予市场更多的信心。
据悉，准油股份就为何同意王金伦先生、费拥军先生、沈梦梦先生、曹浩先生为公司第五届董事会补选董事候选人的问题做出的答复中，提及了准油股份的未来转型之路。准油股份方面表示，所选这五名董事会补选董事候选人各有背景优势，从一定程度上反映了准油股份未来或将进行战略转型的初步布局。
准油股份方面表示，近年来，全球油气行业面临着原油、成品油、天然气供大于求，油价、气价两跌的“三大两跌”总趋势，部分行业内上市公司业绩持续下滑。并指出主营业务发展不顺，造成毛利率下滑是准油股份筹划战略转型的初衷。
随后准油股份坦言，人事变更是其布局此次变革的第一步。并认为自身数十年来偏于乌鲁木齐一隅，专注于油服行业固有业务本身，而缺少了对于技术和模式的探索和创新。所以希望在原有产业链上进行整合资源，继续深耕主营业务以扭转局势，同时引入全新的管理理念和新兴技术、科技支持。
反馈函中，准油股份方面提及了三大战略转型层面，包括一体化服务、并购及自身架构优化调整、国家化拓展。首先，综合一体化服务方面，希望走装备制造、工程服务等业务多元化之路，打造“装备+服务”的一体化模式。除一体化模式外，“模块制”生产模式也被提及。
据了解，所谓“模块制”生产模式即以准油股份为“母板”，吸纳众多中小制造商作为承担生产功能的“模块”，以类似智能手机结构的形式，构筑一个具有统一产品需求管理、产品品牌、销售渠道的合作机制。“母板”提供基本功能，“模块”提供拓展功能，实现一种高效合理的生产组织形式。
其次，行业冬天创造了油服公司的并购良机。准油股份提及将进行一定程度的行业并购及现有公司架构调整，提高效率和利润率。通过技术和管理模式升级，准油股份拟对一些固有效率较为低下的行业部门进行调整，在适当时机引入或并购一些具有核心优势的相关产业公司或组织。
最后，国际化拓展。准油股份表示，公司多年前就曾经走出国门，到荷兰、哈萨克斯坦等国收购油服公司甚至油田。由于行业大背景影响，本项业务在相当长一段时间内处于停滞或陷于纠纷状态，未能顺利推进。而公司本次人事调整，特别引进了具有一定国际视野的中坚力量管理人员，就是希望推进本项工作的进展。
就新的实际控制人在产业经营和资本运作方面有何计划，准油股份也进行简要回复。准油股份方面称，国浩科技现身准油股份后动作频频。先是处置一定闲置且已经产生溢价价值的资产和股权，使公司获得近亿人民币收益。其次，合理解决公司对外担保的若干合同义务。新的实际控制人意在将公司推入上升型通道，各方聚力维持主营业务，推动战略型求新求变，国际拓展求全求顺。
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责任编辑：娄迪 来源：中国经济观察网
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