2016年是华泰保险的第一个20年，对一家追求永续经营的企业来说，20年是一个关键节点，也是一个新的起点。20年前，华泰财产保险股份有限公司成立，20年后的今天，华泰保险已跃升成为一家集财险、寿险、资产管理、基金于一体的综合性金融保险集团。伴随着中国保险业飞速发展的20年，华泰保险创造了从白手起家，实现内涵式增长，到创造净利润80亿元的行业佳话。不仅如此，华泰保险发展20年中，创造了保险行业内许多领先的管理经验和业绩：按现代企业管理搭建公司治理，股权分散均衡，实现产权清晰、权责明确；开业伊始即设立独立的专业化投资管理部门，开启保险资金的专业化运作；率先在业内提出“不以保费规模论英雄，要以质量效益比高低”；中国加入WTO后，适时引入外资参股，提升公司专业化、国际化水平；《保险资产管理公司管理暂行规定》出台之后，首家设立保险资产管理公司，资金管理进一步走向市场化；十一五期间，以1%的市场份额赢得了同期财产险整个行业31%的利润，在从未增资和发债的情况下，依靠自有资金和累积利润，设立了寿险和资产管理公司，创造了保险行业绝无仅有的奇迹，被称为“华泰现象”；打破保险业七亏八盈定律，开业第一年即开始盈利，并保持年年盈利至今，主营业务平均复合增长率达到35%，年均回报率达21%，为创始股东以每股净资产计算的原始投资仅账面增值接近7倍。
回首充满情怀的华泰保险集团20年的发展之路的背后，恰是一条带动中国保险企业步入现代企业管理的“成长之路”，也是一条探索适合中国保险企业发展的“稳健之路”。
第一个五年1996-2000：
以治理基因创建现代企业
1996年，身为中国现代企业制度最早的研究者和推动者之一，王梓木离开国家经贸委综合司副司长的职位，创办了中国第一家全国性股份制财产保险公司——华泰保险。华泰保险在创立伊始，就严格按照现代企业制度的基本规范、基本模式，构造起市场化要求的公司治理结构和经营管理模式。
初创之际，为了实现分散均衡的股权结构，华泰在筹资中规定每家股东最多出资5000万元。在注册资本13.83亿元中，共有63家大中型企业投资入股，其中包括中石化、华润、中海油、红塔、宝钢、兖矿、华北电力、招商局、中远、中粮、中技等知名企业集团，63家股东当中的22家大股东各出资5000万元，持股比例均为3.75%。在公司经营管理中，所有者和管理者权责分明，决策机制规范稳定，要求公司重大决策必须是依据法律和章程形成的“股东决议共识”，而不是某家股东或某位“行政长官”的指令。
华泰保险董事长王梓木曾经说道：“有一个好的股权结构和相匹配的法人治理结构是一个公司健康、稳定发展的重要制度基础。”华泰保险通过现代企业制度构建的公司治理结构，保障了企业健康、可持续发展，并在企业一路发展中，始终遵循这个治理基因，即“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，让企业成长为中国保险企业中真正意义上的现代企业与市场经济主体。
首次转型，
坚持质量效益型发展道路
华泰保险成立以后，通过有效经营与险种创新，保费规模飞速增长，开业三年，保险业务营业总额超过9亿元，公司利润总额达到3.3亿元，相对于初始资本金13.83亿元的企业而言，可谓一个亮丽的经营业绩。
在业务持续增长的同时，华泰保险的机构建设也取得重大进展，继北京分公司之后，华泰在三年内先后设立了上海、南京、深圳、天津、青岛、广州分公司，华泰保险以重点城市为核心的全国性布局初现雏形。
然而，成立初期的铺摊子、重规模的粗放式高速扩张之路并不能持续。安达信的一次财务诊断给公司高层很大震动，迫使华泰人深层次思考简单粗放的经营模式是否可以持续。如果没有控制的盲目增长，做大的不是保费规模，很可能更多的是风险。
![[编辑精选]昂贵珠宝抢](foticp/1-1204292133310-L.jpg)
