五一前后我走了趟著名的川藏线，这一段的318国道被称为中国最美公路，旺季时，骑车穿越者、毅行者、自驾的车辆会挤得道路拥堵不堪。
4月春寒料峭，高原上风雪交加。然乌湖是这条线路上的著名风景，湖面会在四季中呈现出不同的颜色，与近处的雪山相映，画面让人陶醉。然而，晚上宿在这里却遭遇了停电，原因是附近的水电站被冻上了，发不了电。
习惯于现代生活的人，遇到没电是一件非常糟糕的事情。那一晚上阴冷无比，湿重的被子压在身上，没有丝毫的睡意。寂静与黑暗之中，突然想到了一个人——李河君。
李河君是做太阳能发电的，他领导的汉能是世界上规模最大的光伏企业。在这样一个阴冷的夜晚，我在想：西藏的日照资源这么丰富，装上太阳能发电的装置岂不是更好，为什么要仅仅依赖水力发电呢?这都已经是4月末的天了，水电站还竟然会被冻上，若是三九寒冬呢?
停电在川藏路上可以说是常态。第一站我宿磨西镇，也遇到停电。宾馆用自己的小电机轰隆隆地发电，噪声不胜其扰。磨西镇并不偏僻，当年红军长征路过此地，召开了著名的磨西会议，制订了抢夺泸定桥的作战计划，从而一举摆脱了追兵，避免了所谓石达开式的悲剧重演。
可是，就是这么一个地方，也停电。
此文并不是游记。我想谈及的话题是，西藏是中国的一角，仅从西藏的情况来看，就可以想象中国的光伏市场是多么地巨大，多么地具有应用前景，可是，为什么一个个中国的光伏企业却深陷泥潭?
李河君如何“弯道超车”
前不久我遇到一个部委的官员，聊到汉能及李河君，他对汉能目前遭遇停牌、经营陷于困境的状况表示同情。他说，李河君过去是做水电出身，这几年进军光伏产业是靠一系列的收购而实现的。李河君做法实际上是“弯道超车”，他的光伏企业不是一点点地从小到大做起来的，而是一下子就很大。他一口气收购了好几个美国的太阳能光伏企业，这些企业因为掌握着光伏产业最核心和最先进的技术，从而引起美国的警觉，曾有议员在国会上提议阻止汉能，但是未能奏效。中国的监管部门和美国的监管部门同时给了李河君放行的绿灯。
李河君进军光伏产业的时机的确很好。太阳能发电有两大技术派别：晶硅发电和薄膜发电。2011年全球的光伏企业整体陷于低谷，大量的晶硅发电企业倒闭，而新兴的薄膜发电更是还没开张就遭遇寒冬，美国人不是不想阻击汉能，而是力不从心。也正是在这个时候，李河君开始了被媒体称为“抄底”的收购行动。
从2011到2014年的这三年间，李河君一口气收购了四家薄膜电池制造商：德国Solibro、美国MiaSolé、美国Global Solar Energy、美国的Alta Devices公司，从而将薄膜发电领域最核心的技术收入囊中，为此，李河君高调宣称：“未来十年薄膜技术必将取代晶硅光伏电池。”这种论调当时遭到晶硅太阳能企业的围攻。
行业内的人士认为李河君是门外汉，是疯子，是傻子，他们认为薄膜发电的转化率不如晶硅，做薄膜发电必死无疑。但李河君却不以为然：“谁都能看懂的机会还叫机会吗?”李河君冷冷地递出这么一句话。
商业模式
汉能集团的总部位于北京奥林匹克森林公园内，他们在这里拥有两大一小的独立办公楼。其中有一座大楼被薄膜发电的电池(专业称为BIPV，即薄膜发电建筑一体化)包裹。从远处望去，煞是好看。汉能总部办公楼BIPV项目，融合了建筑幕墙、连廊、采光顶、柔性屋顶、车棚等一体化建筑方式，涉及总装机3兆瓦，一期装机600千瓦，可以提供公司所需20%的电力。
从汉能的这个建筑样板，你就可以看到薄膜电池板的好处：柔性可弯曲，轻型，具有透光性。另外，据说，薄膜发电技术还具有弱光性好的优点，这意味着薄膜电池比传统的晶硅电池能够坚持更长的工作时间，发电性能更佳。
在汉能成为巨头之前，美国First Solar是全球最大的光伏企业，这也是一家以薄膜为技术路线的光伏企业。
汉能早期的商业模式可以说是以First Solar为商业样本的。First Solar将自己工厂所生产的组件卖给自己建的电站，电站建完后卖给电力企业。
李河君借鉴了First Solar的模式，但是，汉能选择的这种经营生态关系被指在搞“关联交易”、“左手倒右手”。和First Solar早期的商业模式被质疑一样，汉能也被怀疑。在2015年5月20号这天，汉能的股价遭遇爆跌，一天之内市值蒸发千亿港币。
一个月后，曾从中国市场退却的First Solar公司又悄然重返中国。
7月，汉能薄膜发电被香港证监会予以停牌。停牌在之后的几个月内对汉能的经营产生重大影响，一些大客户开始离场，汉能收入下降，陷入亏损。
反思
由于办公环境的天然优势，李河君经常会在奥林匹克公园里散步，静静地思考一些问题。
有一天大雪纷飞，他忽然兴致颇高，滚起了雪球，后来他从中总结出经营之道：只有坚持滚，这个雪球才能越滚越大，但是，当这个雪球滚到一定程度，终有自己推不动的时候，需要大家一起来滚这个雪球。
他据此得出结论，无论多难，汉能的事业一定要坚持;清洁能源事业是他的理想，绝不能轻言放弃。企业还需要更多的人加盟，汉能需要更多的人跟他一起追日。
想清楚这个道理之后，他向公司的高管下令：“胆子再大一点，再大一点!汉能需要更多的高素质人才!”
2015年2月，李河君曾被英国人胡润推为中国首富，一下子被置于了风口浪尖。由于媒体人的身份，在中国百富榜的企业家中，差不多有四分之一的人我都接触过。通过对他们的观察，我认为，这些人的成功除了因为拥有过人的智慧以后，大多还具有强悍的精神特质，做起事来有一种韧劲。
有一个企业家跟我说，一个人靠自己的专业能力和聪明赚1个亿是可能的，但是如果要赚更多的钱，需要运气以及驾驭财富的能力。
他们中很多人是“疯子”。
韩裔日本人孙正义一度是亚洲首富，中国人对他的熟知更多的是因为他成就了马云和他的阿里公司。1981年9月,孙正义在靠近福冈市南方的大野市创立日本软件银行,资本额1000万日元，当时兑换成人民币不到100万。办公室位于一间铁皮屋建筑物的二楼,公司成员除了孙正义之外,只有两名打工的职员。个头较矮的孙正义为了显示有力量，他站在一个箱子上给这两名员工激情演讲:“5年以内销售规模达到100亿日元，10年以内达到500亿日元，要使公司发展成为几万亿日元,几万人规模的公司。”两个工人认为这个老板简直是神经病,没过多久就辞职了。
有一些人可能永远也不懂另一些人在想什么。李河君一直以来也被看成是“疯子”。
在最艰难的时刻，李河君只要打开电脑就能看到网上一片叫骂之声，许多网民骂他是“骗子”。
李河君对于汉能遭遇的困境的原因，他自己反思：“步子快了一些，欲速则不达。”
突围
汉能有没有考虑去大力开发西藏?从西藏回来，我就去汉能找答案。这么好的光照条件，我认为正是汉能这样的企业的用武之地。
西藏阿里冈底斯藏医学院曾一度受到缺电的烦扰，一天之中只有21点到24点3个小时的供电，对于一个医学院来说，缺电可不是一般的烦恼。
2015年7月的一天，汉能捐建的冈底斯藏医学院薄膜太阳能电站举行交接仪式，落成后的薄膜太阳能电站装机容量21.1千瓦，全面投入运营后，电站实现日均发电100度左右，年发电约3万多度，可满足冈底斯藏医学院的教学、生活、医疗等电力需求，切实解决师生们的用电难题，保障教学和医疗工作的顺利进行。
公开数据显示，阿里地区年均日照时间长达3370小时，而与太阳能发电电量直接相关的年太阳辐射量为189.3千卡每平方厘米，是世界上太阳能资源最丰富的地区之一。
汉能对于西藏市场的开发的确已经开始了，他们是以公益的方式进入了世界屋脊。
2015年，汉能在央视打广告“汉能大了，雾霾就少了。”作为汉能来说，他们想表达汉能是做清洁能源的，如果大家都使用了清洁能源，雾霾还会多吗?
这个“汉能大了，雾霾就少了”的口号具有强烈的李河君的个人色彩，口号很有气势，也体现了李河君本人的“中国梦”，他希望中国能借能源革命的机会“领先世界一把”。这个广告语可谓既表达了理想，又说明了功能，是个好广告。
广告是一个风向标。2016年，汉能这样一个全球领先的高科技企业，其广告悄然地由央视转移到农村的墙头，广告语是“自家屋顶建电站，免费用电还赚钱”“我家屋顶会赚钱，国家补贴20年”，怎么样?很接地气吧?
2016年3月，汉能展开了声势浩大的“金屋顶行动”，他们联合全国1300多家经销商开始“扫房顶”。薄膜发电电池柔性可弯曲、重量轻、弱光性好的优点充分展示出来了。农村基本上都是自有房屋，一个个独立的小的分布式电站迅速在全国铺展开来。
2016年4月，李河君笑脸盈盈地参加在北京召开的新能源国际论坛，并在发言中开始调侃：“感谢做空汉能者”。他的这个表现让媒体解读为“笼罩在汉能头上的阴霾似已散去”。在这次会议上，他再次展示自己的执着：“没有太阳哪里也不亮。只有坚守自己的核心能力，企业才会不死。”
汉能还将于6月末举行全太阳能动力汽车发布会，这几乎又是一个爆炸性的新闻，这表明汉能又要切入巨大的民用消费市场了。从比亚迪到特斯拉到乐视再到汉能，汽车产业不断地迎来新的搅局者和洗牌者，他们都是携各自的优势杀入这一领域。
生产设备、建电站、卖电站、运营电站的模式，离汉能已经越来越远了。除了进入汽车产业，李河君还瞄准了无人飞机市场，“坚定不移地做移动能源应用、分布式电站以及大众消费市场，这是汉能的未来方向”，李河君说，“高科技更要接地气”。
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