注重安全责任意识培育。一是细化安全工作职责，责任分解落实到人，重点岗位和重点部位实行专人负责、专人管理，安全领导小组通过日常安全工作巡视，及时督查安全工作落实情况，并定期进行安全工作通报。二是收费中队上岗实行岗前安全强调，明确安全防控重点和自身安全注意事项；执勤过程中，收费中队长及时对收费人员和收费区域安全整体工作情况进行巡视，调控掌握安全工作状况，确保收费工作运行的安全稳定；岗后实行安全工作点评，及时指出并纠正安全工作中存在的违规现象，并列入收费中队工作考核。人员的安全责任意识明显增强。
注重安全防控知识培训。一是制定安全学习计划，及时印发重点季节、重点时段、重要部位的安全防控措施和涉及收费工作的各种安全综合知识学习手册，并采用图片展览和典型案例分析的培训教育方式，通过安全知识问答和现场模拟操作定期检验学习效果，人员安全综合防控素质得到提升。二是在开展各种安全警示教育和安全知识竞赛活动，为干部职工搭建安全文化承载平台的同时，选树安全综合素质强的人员，作为站安全监督员，在日常工作中起到了良好的安全操作示范带动作用。逐渐形成了安全工作齐抓共管，全员重安全、学安全、懂安全的工作局面，全员的安全综合知识面进一步拓宽。
注重安全应急处置培训。一是及时完善修订各种应急处置预案，定期组织人员进行学习和桌上推演，明晰应急处置工作流程和处置过程中各自的工作位置与职责，培育人员安全工作程序意识。
二是适时组织进行消防、防汛、发电、恶劣天气应对、保畅通等各种小规模的应急演练。通过演练和座谈总结，及时梳理安全工作中的薄弱环节和人员现场处置存在的脱节和短板，让参与人员在增强岗位安全责任意识的同时，增强应急处置的理性分析和判断能力，人员的应急处置实战能力逐渐提高。( 来源: 中国公路网 作者：李强 )
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