从传统小微金融服务企业转型到金融科技公司，从操作时间5分钟至3分钟借30万，从唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例到入选国务院评选的“全国百篇优秀管理案例”，飞贷的每一次突破升级，都带动着行业变革，其开创的手机助贷APP显然已成为中国乃至世界金融科技的标杆。
细究飞贷的发展历程，每一次飞贷的大动作背后都有一股特殊力量的加持和指引，如灯塔一样的存在，牵引着飞贷成长，每一项荣誉和成就的背后都有他的影子——竞争战略专家君智咨询。君智咨询由竞争战略第一人谢伟山、竞争战略实战专家徐廉政、定位学开创者姚荣君联合创办，其所独创的竞争战略现已帮助众多企业发现并占据竞争机会，建立起可持续的竞争优势。飞贷金融科技总裁曾旭晖称君智咨询是其企业发展的“教练”，帮助飞贷走一条更强壮、更健康、更持久的品牌之路。
竞争战略，以定位为起点
2014年起，传统小微金融服务行业陷入红海，信贷风险局部显现，大批贷款公司因资金链断裂倒闭，大量企业陷入举步维艰的状态。致力于解决中小企业主资金周转困难问题的飞贷彼时也面临着转型困境。恰在那时，君智咨询为飞贷探寻到了新的竞争机会，协助飞贷转战移动互联网，开创了全球首款随借随还的手机助贷APP，成为唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例，被誉为“世界级中国原创”。
飞贷成功转型的背后，是君智咨询长期系统运用竞争战略实践的结果。
君智咨询经过调研发现，由于信贷行业初级，央行征信系统并没有对大部分中小信贷公司开放，而传统银行系统仍然以抵押思维来执行信用贷款业务，因此存在着申请难、获批难、用款难、还款难、再借难等五大难题。基于这些判断，君智咨询帮助飞贷创造性地提出了“随借随还的手机助贷APP”战略定位，开创手机助贷APP这一新品类，并集中力量针对征信数据可识别和可计量、信用风险较低的中高端客群去筑高这一品类。这一战略定位短时间内既触及顾客心智痛点，又直击竞争对手弱点。经过5轮电梯广告传播，“随借随还的手机助贷APP”迅速占领消费者心智、在顾客认知端形成优势，令业界为之震惊。
竞争战略，全方位配称建立运营优势
在君智咨询协助下，飞贷围绕“随借随还的手机助贷APP”进行了全方位配称调整，以建立运营优势，从而确保战略定位不再是一个传播口号，而真正变成企业战略的核心。
在客户群方面，飞贷专注致力于为银行无法满足的紧急用款的中小企业主提供服务;在组织方面，建立产品、营销、风控、科技等委员会，替代职能部门，从组织体系上保障战略实施过程中的全局观和协同性;在技术方面，全面启用大数据、云计算、人脸识别、电子签名、数据加密等领先技术;在风控方面，运用大数据、评分模型、人工智能等技术，开创出移动互联网风控体系;在产品方面，开发出“随时随地，随借随还”的手机助贷APP产品;在信任状方面，以“唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例”作为信任状，并聘请美国沃顿商学院Raphael Amit教授作为形象代言人;在传播方面，以分众电梯广告渠道为主投放广告，并配合以互联网公关、互联网营销的新媒体传播等。
由于围绕定位从企业运营的方方面面建立起的运营优势反过来又强化了顾客认知优势，飞贷取得了非凡的成绩，1年超越3000对手，用户增长76倍，入选新版《赢在中国》。
图：10月19日飞贷《赢在中国》暨战略升级发布会现场
竞争战略，中国企业家不得不学的商业圣经
竞争战略不仅成就了飞贷的奇迹，更使得新版《赢在中国》的另外两大案例——飞鹤乳业、简一大理石瓷砖亦成为过剩时代突围价格血战的范本。君智咨询竞争战略为这三家企业指引出一条不同以往的致胜之路，新版《赢在中国》还赢得商界大伽马云、柳传志、史玉柱的大力推荐。柳传志坦言：“这三个转型升级的故事很值得中国企业家去学习，一定会大有帮助。”
竞争战略源于战争论的兵学，其融会贯通了西方的定位思想和迈克尔·波特的战略构想，并结合东方《孙子兵法》中军事战争的五要素：“道、天、地、将、法”分别来对应商战“人心、时机、市场、团队、运营”，由君智咨询竞争战略专家团队深研竞争战略十余年、实践上百个企业案例而独创，已帮助大量企业快速成长为行业翘楚。
事实上，从南方的飞贷、简一到东北的飞鹤，旨在强调竞争战略对企业转型升级的关键作用，强调竞争战略如何让这些企业从深陷同质化竞争沼泽到独领行业风骚。如今，飞贷金融科技又一次在竞争战略护航下动态应对商业环境，进行战略升级。在新一轮竞争格局中，竞争战略能否让飞贷再创行业新高呢？我们深信不疑并满怀期待。
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