灵活用工大有可为，实现个人与企业的“双赢”

招工难是一个长期存在的问题,据调查显示,如今反映招工难问题的企业一直保持在30%以上。目前这些企业在用工和招工方面主要面临着两大难题:一是企业用工成本持续上升,普通工人和技术工人薪酬呈上涨趋势,招工难问题仍旧突出。二是季度性和结构性特征突出,求职者对于择业期望过高。

根据职场社交平台领英的《第一份工作趋势洞察》报告显示,70后第一份工作平均干满四年才换一次、80后第一份工作能坚持3年半、90后骤减到了19个月、而95后则更为潇洒,平均每7个月就要炒掉一个老板。

如今,多重职业已成为了90后的重要标签。他们不再满足于“单一职业”的生活模式,白天他们可能是职场文员,夜晚可能就转变为网络平台主播,这就是90后,在多元身份中自由切换的斜杠青年。

而除了趋于普遍的“副业刚需”,年轻一代还有着讨厌约束向往自由的特征。另外在企业层面上的灵活用工需求则比就业者来得更加明显。

例如滴滴打车就是一个非常典型的灵活用工模式,滴滴打车的司机可以是兼职、也可以是全职、没有固定的工作地点、工作全靠自己掌握,时间也是靠自己掌握,不是按月领取报酬、滴滴司机与滴滴平台不存在劳动关系。通过这样的一种合作模式,司机高度自由可以多劳多得,而滴滴也不用为司机缴纳社保,大大降低了用工成本。

其实,从法律角度来看,灵活用工又分为两种分别是建立非标准劳动关系和不建立劳动关系这两类。前者就是大家较为熟悉的利用第三方人力资源服务机构,采用多种方式将企业的管理权进行让渡并支付一定费用,让第三方人力资源服务机构帮助企业招募员工。后者就是社会发展衍生出的新型劳动关系社会化用工,也就是滴滴的用工模式,组织和个人建立合作关系,在法律保障的范围内进行合作,二者地位对等,并享有双向选择的权利。不过,不管企业采用哪种方式,“灵活用工”都能有效降低用工成本和规避劳动纠纷风险推进业绩增长。

现在很多企业都在使用这种“灵活用工”的新型用工模式,而用友薪福社作为用友旗下的全资子公司,是 “灵活用工”的倡导者和实践者。根据市场调查显示,新经济平台上有5.56亿的灵活就业群体,就业者以年轻人为主。针对于这样的现状,用友薪福社的解决方案就立足于新经济,以“专业”、“合规”、“安全”、“智能(云服务)”的方式来帮助企业转型,从而节省了人工成本,帮助企业提升了业绩,达到了个人和企业“双赢”的局面。

在用友薪福社发展的数年间,薪福社为众多直播平台、网约车平台、短视频网红平台等多家企业定制整体解决方案,升级营销模式,推进了企业组织架构变革,协助企业建立现代社会化用工企业制度,有效提高了企业竞争力,成为了多数互联网经济领军企业的优先选择。随着时代的发展,我国的政策、科技发展水平、劳动力市场、劳动者的个体观念都发生了巨大的改变。面对着这样的现状,企业还是应该选择一种新型的用工模式来帮助自己实现业绩持续增长。而用友薪福社就是这样一个平台,它能够帮助企业分析利弊,减低成本支出,从而帮助企业与个人实现“双赢”。